Integration der Kultur in den Geschäftsbetrieb

Eine wirklich gute Unternehmenskultur ist der Konsens, der von der Mehrheit der Mitarbeiter im Unternehmen anerkannt wird, eine Reihe von Verhaltensweisen, die diesem Konsens entsprechen. Dies ist das Spektrum der Unternehmenskultur, und wenn alles danach ausgerichtet wird, wird das Unternehmen ein Spektrum haben. Dies ist auch ein kulturelles Strandphänomen - alle tragen Kleidung, und wenn man sie nicht trägt, ist man anders. Wenn alle nackt sind und man seine eigenen Kleider trägt, wird jeder denken, man sei anders. Jeder folgt diesem Konsens, und kulturelle Zwänge entstehen.  

Nun sollte Chinas Unternehmenskultur zu ihrem ursprünglichen Punkt zurückkehren. Erstens sollte ein Konsens gebildet werden, und zweitens sollte der Konsens gut umgesetzt werden, um wettbewerbsfähig zu sein. An diesem Punkt ist kulturelle Macht kein Konzept, kein Wort.  

Tatsächlich ist das Gründungsteam, einschließlich der obersten Führungsebene, sehr klar. Sie wollen das Unternehmen klären, den Überlebensmaßstab finden, die Richtung und Positionierung finden und dann alle dazu bringen, dieser Positionierung einheitlich zu folgen - dies ist der einfache und aufrichtige Wunsch des CEO, dem sich die Manager der Unternehmenskultur wirklich widmen sollten.  

Je besser das Unternehmen, desto einfacher, raffinierter und verfeinerter die Kultur. Kulturelle Slogans und Werbeslogans sind in solchen Unternehmen selten zu sehen, da sie bereits in die Geschäftsabläufe eingedrungen sind.

Wir schlagen vor, in diesem Jahr die Kultur in die Geschäftsabläufe zu integrieren und in das Management einzubetten, was auch ein Ausgangspunkt für uns ist, die Unternehmenskultur direkt zu stärken. Es geht darum, den ganzen Körper zusammenzuziehen, eine klare Vision zu bewahren und Unternehmen dabei zu helfen, ihr Managementsystem zu optimieren, von der Kultur bis zum Verhalten.  

Wenn einem Unternehmen ein einheitliches Programm und ein Konsens über das Verhalten fehlt, wird es "fragmentiert", mit nur teilweiser Optimierung oder einfacher Anordnung des Managements, wodurch das Management in einfache Kombinationen wie Prozesse und Personalressourcen aufgeteilt wird. Diese Art der lokalen und individuellen Optimierung mag gut erscheinen, aber ohne eine einheitliche und organische Kombination, ohne ein einheitliches Programm, wird diese Art der lokalen Optimierung tatsächlich dem Ganzen schaden. Es ist wie ein normal laufender Traktor, der, um seine Arbeitsbelastung zu erhöhen, zwangsweise einen Flugzeugmotor ersetzt hat. Aus lokaler Sicht ist das das beste Antriebssystem, aber in Wirklichkeit läuft der Traktor nicht, weil das Gesamtsystem nicht zusammenpasst. Diese Optimierung ist 1+1<2.  

Und was wir tun müssen, ist, das Kernprogramm zu verwenden, um alle Aktionen der Organisation zu leiten. Das erste, was zu berücksichtigen ist, ist die Frage der Abstimmung, die der des Traktors von eben entspricht. Es kann nicht das Antriebssystem eines Flugzeugs verwenden, sondern nur das bestehende System anpassen, um es als Ganzes zu koordinieren. Wir betrachten das Unternehmen als Ganzes und verlassen uns auf Kultur und effektive Verknüpfungsmechanismen, um den Gesamtwertgewinn und die Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. International haben Unternehmen, die es gut gemacht haben, wie GE, IBM, Southwest Airlines und Lenovo, im Wesentlichen diese Maßnahme ergriffen. Erstens, das Kernprogramm und die Positionsstrategien, Prozesse usw. unter dem Kernprogramm festlegen. Es sieht sehr klar aus und ist sehr nützlich zu tun.  

Die direkte Integration der Unternehmenskultur in das Geschäft und das Management ist nicht nur eine Herausforderung für die eigene kulturelle Beratungsfähigkeit, sondern auch eine Herausforderung für das Unternehmen - ob das Unternehmen eine angesehenere und nachhaltigere Organisation aufbauen möchte.  

Heutzutage hoffen nicht nur private Unternehmen, sondern auch viele staatliche Unternehmen unter unseren Kunden, dies zu tun. Die meisten chinesischen Unternehmen haben ein inhärentes Bedürfnis nach umfassender Verbesserung. Ob es sich um die Transformation von privaten Unternehmen oder staatlichen Unternehmen handelt, ein solches umfassendes und systematisches Management ist erforderlich. Solche Projekte sind in der Regel groß und zeitaufwändig.